TPM精細管理的運用

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中國石化特色的管理模式就是在繼承發(fā)展中國石化特有的、做得特別好的、特別適用的和特別有效的在實踐中被證明為先進的管理經(jīng)驗和學習借鑒國內外先進企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎上，走自己的管理創(chuàng)新之路，建立起符合中國石化實際的“簡捷、高效、統(tǒng)一”管理體制、運行機制和管控方式，實現(xiàn)管理的持續(xù)有效。

TPM設備管理經(jīng)濟性原則

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設備投資決策要有一定的前瞻性。廈門有一家印刷企業(yè)在設備投資上原先一直因有超前的判斷力 投資的經(jīng)濟性合理可行。也曾收到過很好的市場回報。然而就是這家企業(yè)后來由于某些原因。管理不善。在設備投資上一直無所作為。甚至在經(jīng)營過程中幾乎對設備沒有進行過任何更新、改造。市場給予它的回報自然可想而知，企業(yè)最終倒閉。所以作為印刷行業(yè)的先進企業(yè)應與時俱進，不斷完善和豐富自己

TPM設備安全評價理論與方法

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TPM管理咨詢公司提出：我們認為任何事物的發(fā)生、發(fā)展和消亡都是由與該事故相互關聯(lián)的因子所組成，設備安全評價事故的發(fā)生同樣如此，它也是由與設備相關的因子故障所引起，如手持電動設備傷人事故就是由手電動設備泄電、安壘裝置失效等因子引起。對于一件復雜的設備事故， 同樣是這個遣理， 這就是說，關聯(lián)園予發(fā)生故障是引起設備事故的根本原因，這些因子包括內因子與外子，如果用式子可表示為：

TPM車間設備布局安全性評價檢查方法

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設備與墻、柱間距（以活動機件的最大范圍計算）；大型≥0.9m、中型≥0.8m、小型≥0.7m，在墻柱與設備間有人操作的應滿足設備與墻體間和操作空間的最大距離要求。在不影響人員操作的前提下，達到操作空間或墻柱之間的最大要求時允許放工具柜箱和加工件，設備與安全通道之間距離一般不考核（設備活動機件達到最大范圍不能超出安全通道線）。

TPM設備工程項目信息管理

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無論是|考試大|業(yè)主方的項目經(jīng)理、承包商的項目經(jīng)理，還是總監(jiān)理工程師，其項目的管理過程實質上已轉變?yōu)樵O備工程項目信息管理的過程。設備工程項目管理機構(項目管理人員）在明確項目信息流程的基礎上對設備工程建設信息進行收集、加工、存儲、傳遞、分析和運用的過程就是信息管理。信息管理工作的好壞，會直接影響到項目的成敗。項目管理人員有必要通過建立健全的信息管理機構和信息管理制度，掌握設備工程項目信息管理的理論、方法和手段，實現(xiàn)工程項目管理的現(xiàn)代化。 　　

TPM推進委員會關注生產(chǎn)現(xiàn)場安全問題

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長期性:事故的防范，安全的行為，保護措施，預防手段和設施的建立是一項長久的、經(jīng)常的細致的工作。生產(chǎn)的運行，一定會伴隨不安全因素的產(chǎn)生，任何時刻都不可掉以輕心。有些企業(yè)在5S管理活動中加上一項“安全”，變?yōu)?S就是對安全管理的強化表現(xiàn)，把安全作為一項長期性的工作.

TPM中PDCA循環(huán)過程功能特點

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系統(tǒng)性是指TPM管理涉及企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全方位和全過程。TPM把包括設備引進、安裝、調試、使用、維護、維修、改造，直到報廢更新的各個階段作為管理對象，涉及設備的各個子系統(tǒng)以及設備的每一個部件、零件，構成以事后維修、預防維修、改善維修和維修預防為主導的全系統(tǒng)生產(chǎn)維修體系。同時，TPM要求對設備環(huán)境、車間以至整個生產(chǎn)現(xiàn)場實行清潔化、定置化、目視化和文明化的管理。

TPM設備管理如何在中國實施

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能夠解決實際問題，能夠推動發(fā)展就是好的。在我們學習西方的時候，西方也在學習我們，否則為什么會有越來越多的國家接受孔子學院。中國人在哲學和理學上還是很有造詣的，否則為什么直到現(xiàn)在還是有很多國外軍事學院會把《孫子兵法》定為必學課程呢。

實施TPM推進關于活動板、簡易培訓表、小組會議

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經(jīng)驗或者說事實證明，有效的溝通是高效率解決問題的前提。我們必須保證自主保全活動有全員一起參與溝通的機會。只有這樣，才真正體現(xiàn)了TPM“T”的含義——全員參與。否則自主保全活動必將流于形式，直至最后流產(chǎn)。

TPM企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場設備、工裝、工位器具以及安全設施

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①A類區(qū)：放置A類物品。如在用的工、卡、量、輔具，正在加工、交檢的產(chǎn)品，正在裝配的零部件等。②B類區(qū)：放置B類物品。如重復上場的工裝、輔具、運輸工具，計劃內投料毛坯，待周轉的半成品，待裝配的外配套件及代保管的工裝，封存設備，車間待管入庫件，待料，臨時停滯料（因工藝變更）等。

TPM設備維修設備類別法

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從生產(chǎn)因素(包括產(chǎn)品質量、產(chǎn)量)、安全因素、檢修因素 (可靠性、維修性 )、經(jīng)濟因素 (價值) 和備用因素、備品備件因素六個方面進行評分，按設備的綜合得分來劃分TPM管理設備類別。評估得分在7.5分以上時為A類設備；綜合評估得分在3.0分至7.5分之間時為B類設備；綜合評估得分在3.0分以下的為C類設備。

TPM設備管理知識學習

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1．TPM設備管理咨詢公司提出：設備管理知識是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)加工長期使用并在使用中基本保持其實物形態(tài)的物質資料的總稱。2．設備管理知識是企業(yè)進行活動的物質技術的基礎，是企業(yè)生產(chǎn)效能的決定因素之一。

TPM設備管理發(fā)展軌跡

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設備維護還停留在事后維修階段（BM），設備壞了才修，不壞不修。再后來，人們發(fā)現(xiàn)這樣的設備管理思路無法勝任當時的大規(guī)模生產(chǎn)對設備狀態(tài)的高要求，就期望能夠對設備狀態(tài)有一個預防的概念，也就是在設備壞之前，能夠提前做些工作和準備，定期做些維護和保養(yǎng)工作，以期在接下來的時間內，設備能夠保持一個良好的運行狀態(tài)，這就是我們所說的預防維修（PvM）。

TPM設備經(jīng)濟安全運行

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擴產(chǎn)性添置或流程改造性添置設備由生產(chǎn)部門主管提出申請，設備退役性添置由事業(yè)部設備科提出申請，設備動力部進、銷、調工程師接此申請后，首先進行各事業(yè)部之間調劑，如無法調撥就馬上展開適用性評估，了解產(chǎn)能、功率等后再確定型號，根據(jù)需求再尋找供應商三家，進行價格、售后服務、配件、運輸、安裝調試、人員培訓等因素評估，并制作評估報告呈上級裁示后簽訂購銷合同。

TPM制革廠設備管理體系

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制革廠設備的技術狀態(tài)管理是指對設備各項指標的完成情況進行定期的大檢修，根據(jù)檢查結果進行評級。設備的技術狀況通常分為三級，即完好設備、維修設備和失修設備。其中失修設備又分為兩類：一類做帶病運轉設備，它是指本來應該修理但卻未列入修理計劃的設備；另一類稱停機維修設備，指的是不按規(guī)定及時修理，到故障停機以后才修理的設備。只有運轉正常，符合完好標準的設備才叫完好設備。

TPM班組優(yōu)化管理

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TPM管理咨詢公司提出：班組優(yōu)化是企業(yè)最基層的行政組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基本的單位，是搞好企業(yè)升級，增強企業(yè)活力的基礎，也是員工參加日常管理活動的主要場所和企業(yè)各項工作的落腳點。班組管理作為企業(yè)內部的一項重要基礎建設的綜合性工作，是兩個文明建設的前沿陣地，把班組建設搞好了，必將對企業(yè)管理起促進作用。如何搞好班組的優(yōu)化管理，本人認為：

TPM全員設備管理的概念

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什么是TPM？ TPM的意思就是是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。 TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中里群眾參與管理的思想。 在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內的生產(chǎn)維修活動，提高設備的全面性能。

TPM班組零事故安全管理

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1906年，美國US鋼鐵公司由于經(jīng)常發(fā)生事故，B?H?董事長凱里為了擺脫焦頭爛額的困境，因此，從長期接連不斷的事故中吸取教訓，他將以前公司的口號從“質量第一”、“產(chǎn)量第二”改變?yōu)椤鞍踩谝弧薄ⅰ百|量第二”、“產(chǎn)量第三”。這一口號改變后，從此生產(chǎn)線上就很少再發(fā)生事故，而且質量和產(chǎn)量也能得到保證，由于這一變革使得美國US鋼鐵公司取得了巨大的成功，從而震驚了美國的實業(yè)界。

TPM成套設備進口有效維護買方合法權益

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.賣方應在其自己或供應商的合同設備制造工廠為買方提供技術培訓(如需要)(具體可指引到合同附件作詳細規(guī)定)；..對成套設備使用涉及專利和/或專有技術許可的，還應明確規(guī)定賣方對買方授予在中國或其他雙方協(xié)商區(qū)域內、在一定期限內使用成套設備生產(chǎn)和銷售合同產(chǎn)品的許可，買方需要將合同產(chǎn)品出口時還應明確買方有權出口的國家或地區(qū)區(qū)域范圍等；7.此外，如果合同價格內未包括備品備件但需要賣方在后續(xù)一定期限內以優(yōu)惠價格向買方供貨的，也應對能夠達成一致的原則作明確規(guī)定。

TPM設備安裝工程價款支付

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期中付款必須符合合同條件的規(guī)定。在確定應付金額時，工程師應考慮以下兩種情況：一方面，如果承包商提供的任何物品或完成的工作不符合合同要求，在修正或更換完成前，可以扣發(fā)修正或更換所需的費用；另一方面，如果承包商未能按照合同規(guī)定履行任何工作和義務，且工程師已經(jīng)為此發(fā)出通知，可以在該工作或該義務完成前扣發(fā)該工作或義務的價款。